为了在市场竞争中占据优势，企业需要不断提高生产效率。日本企业林内工业的 CEO 能率林太郎曾经为全球企业分享过他的提高生产效率的经验，这些经验充满了启示与参考，在这里我们分享其中的几个要点。
1. 不做零误差：一些企业为了追求完美主张零误差，但这是一个不可持续的目标。林内工业遵循的是 3PP 理念，“三个P”分别是 “Productivity（生产率）”、“Pricing（价格）”与 “Precision（精度）”，从这三个方面进行平衡，成功地降低了生产成本，提高了供应稳定性并保证了质量。
2. 持续改进：持续优化每个环节的效率是提高整体生产效率的关键。林内工业的生产效率提高的核心在于持续改善，所以他们制定了 3S 标准管理，也就是从整理、整顿、清扫的细节处提高效率，将每个操作流程编码化，快速找出瓶颈所在并进行改进。
3. 职工教育：让职工对企业的愿景与目标有清晰的认识，让每个职工对自己的工作有责任感和紧迫感，是提高效率的关键。林内工业也注重职工的教育，聘请优秀导师为职工上课，定期组织研讨会，以此不断提高整个团队的素质。