木桶效应是一个经典的管理学概念，指的是团队中最弱的成员对整个团队效能的影响。如果一个木桶中的几个短板之一长度不足，那么木桶的总容积就会受到限制，继而导致木桶无法装满水。
在团队中，当一个成员的表现不如其他成员时，这个成员会成为整个团队的短板。这个短板可能是技能，责任心，或者其他方面。这些属性直接影响团队的协作，进而会影响项目的进度和质量。一些人认为这个短板越弱，对团队的影响就越大，这就是木桶效应。
木桶效应告诉我们：为了提高团队整体效能，我们不能只关注高水平成员的表现。在团队中，要注重弱项成员的培养和发展，尽可能让每个人都能发挥出自己的优势，从而达到协同作用。